Českému zdravotnictví chybí jen maličkost

Heleďte, to české zdravotnictví. Pohledem ze zahraničí je na skvělé úrovni. Našinec zde ale vidí pár (spoustu) nedostatků. Jako třeba jedna drobnost. Ze života. Naznačím, jak může být to naše české zdravotvníctví o něco efektivnější. Jen o kousíček. Maličký.

Read More

Užívej si, dokud to jde

Když jsem tu psal mikro článek ke svým 33. narozeninám, jediná věta, která v něm byla, bylo anglické: It will never be the same. Jen já vím, co přesně měla znamenat. A měl jsem pravdu, pouze jsem se sekl v tom, co významného se mělo tehdy změnit.

Read More

Až si nás jednou …

„Až si nás jednou nejvrchnější kritik zavolá, všechna slunce zblednou, já tam budu jenom sám.
Co jsi tady dělal v čase, který byl ode mne dán? Čím jsi pomoh lidem, kdo tě vůbec zná?“

Read More

Přešel jsem na Mac

Ptala se mě žena: A co, že jsi se rozhodl přejít na jablíčko? Odpověděl jsem, že chci snížit množství nasíracích okamžiků s Windows a že už mě to s nima nebaví. Stejně jako jsem totéž začátkem roku úspěšně provedl s telefonem.

A taky dost překvapuju lidi, tak to tu chci trochu vysvětlit.

Nejlepší byla reakce jistého P.D., se kterým jsem měl nedávno schůzku v Cross Café. Hledal mě tam dlouhými pohledy dlouho a přitom já ho z povzdálí sledoval (ano, před tím jsme se už viděli). A pak z něj vypadlo, že někoho mého typu sice zahlédl, ale když viděl, že přede mnou svítí jabko, tak si řekl, že to je nějaký bláznivý applista a nevěnoval mi více pozornosti. Já jsem si ale neobarvil vlasy na blond. Jen jsem vyměnil hardware!

Read More

Týdenní slamáček

Život slaměnnýho muže má spoustu pozitivních vlastností. Právě tento týden mě takováto štrapáce postihla a tak jsem si řekl, že se podělím o první dojmy.

Read More

Hlava.net se opět přestěhoval

Ano, přišel čas na změnu. Původní design, ze kterého jsem byl nadšen a který mi nakreslila Sanda Tejnecká, byl pokryt silným nánosem času. Od spuštění předchozí verze uběhly více než 3 roky a to je čas na změnu.

Read More

Sedm důvodů proč nedávám fotky svých dětí na internet

Ano, rozmohl se nám tu takový nešvar. Kde kdo dává fotky svých dětí (nebo někdy dokonce i videa) na internet. Na facebook, na twitter, instagram a kdo ví kam ještě. Děti jsou různého věku, tvaru, spočívající v různých polochách a konající různé aktivity.

Já tohle svým dětem nedělám. A níže si přečtěte proč.

Read More

Mini housing II (2014)

Přesně před 3 lety, konkrétně 18. 9. 2011 jsem tu slíbil, že téma Mini housingu (které jsem počal zde) opustím a nebudu se k němu vracet. Jenže. Nedá mi to a vrátit se k tomu musím. Jednak proto, že uběhly ty 3 roky, což je už docela dobrá doba na malé ohlédnutí. No a hlavně proto, že (a to by mohli potvrdit i jiní provozovatelé), jeden servřík nestačí.

Tři roky – ohlédnutí

Nejprve tu zrekapituluju nějaké vlastnosti, které měl tehdejší náš servřík a srovnám se stavem dnes. Jenom tak na úvod na rozehřátí …

  • TEHDY: Jednou za čas je třeba ho zapojit, aby si mohl stáhnouát nějaká nová data
    DNES: Už se zapojuje většinou sám.
  • TEHDY: Chybí mu jakékoliv kontrolky (zaplněnost disku, provozní teplota atd.)
    DNES: Kontrolek má dost a většinou je i používá.
  • TEHDY: Také nemá tlačítka Power ON/OFF, Mute
    DNES: To se nezměnilo.
  • TEHDY: Má poměrně dobře provedený audio výstup (ten využívá pro komunikaci s okolím)
    DNES: V průběhu času bylo provedeno nespočet aktualizací a tak dnes je komunikace s ním plynulejší, než se Siri od Applu. Nejčastěji využívané slovo je „Proč?“
  • TEHDY: Zaplněnost disku řeší odkládáním nepotřebných dat na externí nosiče
    DNES: Došlo k update utility ze zastaralé verze Pleen-Y na Notch Neek
  • TEHDY: Většinou se sám přepíná do sleep mode
    DNES: Pro přepnutí do sleep-mode si buď přehrává grafické soubory rychlostí 25fps a nebo vyžaduje download textových souborů, které si ale nesosá přes USB, ale využívá audio vstup a rozpoznávání audia
  • TEHDY: Má pohybové čidlo – když se s ním naklání ze strany na stranu, deaktivuje se u něj crying mode a aktivuje se sleep mode
    DNES: Tato vlastnost se s nějakou aktualizací rozbila.
  • TEHDY: Zdá se, že ještě při aktualizacích neupgradnul na takovou verzi, aby u něj fungoval správně cron – některé programy totiž spouští  ve zcela nahodilých okamžicích
    DNES: Cron jsme vyladili, i když určitou míru entropie se podařilo zachovat.
  • TEHDY: Velice rád exportuje některé typy dat ve chvíli, kdy nemá k dispozici zálohovací zařízení
    DNES: Toto se podařilo patchnout
  • TEHDY: Má krásně vydesignovaný displej, true color samozřejmě
    DNES: Uhlopříčka se zvětšila a hlavnš přibylo spousta nových znaků a tvarů

A co se objevilo nového? No, to by bylo na dlouho… Co je však jednou jistý – servříkovi se podařilo vybudovat si kolem sebe zvláštní magnetický pole, díky kterému přitahuje veškerou pozornost. Dále spotřebuje víc energie, zároveň vyžaduje víc pozornosti. Tu mu jak housingová společnost, tak admin velice rádi dopřejí a to i když sami už žádnou energií nedisponují.

 

V přípravě je druhý

Převzetí serveru od housingové společnosti do správy je ten správný a jediný bod singularity, který můžete zažít. Je to bod, kdy neexistuje čas a prostor, neexistujou ani pocity, chutě, vůně. Přesto se tohle všechno sejde v jednom jediném okamžiku, v okamžiku velkého třesku. V okamžiku, kde se všechno převrátí vzhůru nohama, pak se to vrátí zpátky, ale už nic není na svém místě. Ze začátku obrazně, později doslova.

Ale dost astrofyziky. Zpět k serveru a housingové společnosti.

Ani nevím, jak se to stalo, nicméně už v době prvního housingu, tušili jsme, že nám jeden server asi stačit nebude. Ačkoliv maintenance, zajištění SLA a servisní podpora je fakt pro admina dost náročná, objednal jsem si jakožto hlavní admin na jaře roku tohoto další housing.

Co jest psáno v prvním díle v článku Mini housing – zkušenosti po pár měsících je všeobecně platné i pro druhý housing. Nicméně, jak admin, tak housingová společnost už mají nějaké know-how, přesto několik rozdílů najdeme, namátkou:

  • Admin s housingovou společnosti už se nevydali na školení a toho googlení je taky výrazně méně
  • Různé pomůcky pro správu a support už jsou k dispozici a zejména admin už je umí i ovládat
  • Admin si opět nepřipouští, že by se něco mělo po ukončení housingu změnit
  • Odborné literatury a manuálů (např. Jak být tím nejlepším adminem, apod.) se už tolik nestuduje, jeden oříšek je ale stejný – jméno serveru!
  • Housingovka i admin jsou zvědaví, jak se stávající servřík srovná s tím novým a snaží se instalovat ty vhodné komunikační utility

 

A co po skončení Mini housingu verze 2014?

A zde můžeme zopakovat to, co bylo řečeno před 3 lety.

Jakmile skončí Mini housing, ve většině případů se vám servřík umístí do vlastní správy. Už sice není možné prodloužit housing, ale je možné (dokonce obvyklé), že si housingová společnost vyhradí právo se  o servřík nadále starat. Většinou pak s vámi více či méně spolupracuje a koordinuje správu serveru, ale ten už není umístěn v housingové společnosti.

Na další správu serveru po skončení doby housingu je též celkem běžné, že housingová společnost poskytuje SLA s velmi krátkými reakčními dobami. Obvykle to bývají maximálně minuty, někdy dokonce i méně.

Náš Mini housing poběží ještě cca 4–6 týdnů. Až mě ta blízkost už začíná trochu znervózňovat. Přesné datum ukončení Mini housingu není dopředu většinou stanoveno (plán je, ale závisí to na mnoha okolnostech). Jakmile se housingovka (závisí to tedy zejména na servříku) rozhodne Mini housing ukončit, budete informováni jako první a pozváni k převzetí servříku. Což se prý nedá přehlídnout ani přeslechnout.

Ale do této fáze ukončení housingu jsme zatím nedošli, takže si musíme ještě pár týdnů počkat, pak uvidíme. Každopádně se už těšíme. :-)

 

PS: Ti z vás, kdo jste dočetli až sem a stále si myslíte, že jsem psal o skutečných serverech a skutečné housingové společnosti, zkuste se na to podívat ještě třeba trochu jinak.

PPS: A teď už nemůže nikdo brblat, že jsme neinformovali o tom, že budeme 4. :-)

Nabídky vzdělávání musí být lokální a cílené

S masivním nástupem e-learningového vzdělávání před několika lety mnozí věštili klasickému vzdělávání postupný úpadek, či snad zánik. Proto je dobře, že vznikají portály, které mají za cíl sdružit nabídky (nejen) klasicého vzdělávání podle regionu. Jedním z takových počinů je portál dalšího vzdělávání v Karlovarském kraji, který se zaměřuje zejména na další vzdělávání. Tedy školení a kurzy pro lidi, kteří už doškolních škamen nedochází.

(komerční prezentace)

Cílem portálu, který provozuje Integrovaná střední škola Cheb, je zveřejňovat co nejkomplexnější nabídku vzdělávacích služeb poskytovanou v  Karlovarském kraji a přilehlém okolí.

Na portálu mohou návštěvníci vyhledávat vzdělávací akce (kurzy, přednášky, workshopy apod.) dle zvoleného oboru, místa nebo typu kurzu a oslovovat poskytovatele pomocí kontaktního formuláře.

Registrovaní uživatelé mohou získávat emailem nové nabídky v  oborech, které si sami zvolí nebo zveřejňovat poptávky po specifických kurzech. Poskytovatelé dalšího vzdělávání (DV) si registrací na portálu vytvoří a dále spravují vlastní profil, prostřednictvím něhož zveřejňují své nabídky.

Registrovaní poskytovatelé mohou získávat emailem poptávky ve zvolených oborech a vyzývat absolventy svých kurzů k  jejich ohodnocení.  V současné době je na portálu DVKK registrováno téměř 100 poskytovatelů DV, kteří nabízejí přes 300 kurzů.

Všichni noví poskytovatelé i návštěvníci jsou vítáni. Zveřejnění kurzů na DVKK i všechny další služby jsou zdarma. Portál DVKK je dostupný na adrese: www.dvkk.cz.

Když v čele firmy stojí odborník, je to fajn. Ale stačí to?

[Vyšlo v HN, 12.3.2014]

Říká se, že řídit firmu může kdokoliv, kdo si na to troufne. Odvaha (a v tomto případě někdy opravdu i troufalost) je důležitá, ale sama o sobě málokdy stačí. Tím spíše, pokud se bavíme o IT firmě. Specializovanou společnost, která jen nepřeprodává výrobky jiných, ale sama též vyrábí a vyvíjí, by měl vést odborník, který zná obor svého podnikání jako své boty. Na tom se zřejmě shodneme. Ale je takováto kvalifikace dostatečná? Odpověď se sama nabízí: není.

Proč na pozici ředitele společnosti nestačí být odborníkem nebo chcete-li specialistou na obor, ve kterém vaše firma působí? Vždyť přece takový člověk musí mít přehled o novinkách a trendech a co je tzv. trendy, musí být i obchodně zajímavé, ne?

Jenže firmy se zakládají za účelem vytváření zisku a vytváření nových obchodních příležitostí. A zisk je generován obchodními aktivitami firmy, za kterou zodpovídá zejména vedoucí představitel(é).

V čele firmy tedy v zásadě mohou stát tři typy lidí. Prvním typem je čistokrevný obchodník, který firmu řídí přes čísla a dělá jen byznys. Takový člověk ale bude vždy k sobě potřebovat někoho, kdo mu (zjednodušeně řečeno) bude předkládat ve srozumitelné formě, co firma dělá, kam chce z hlediska specializace jít a co by mohlo nejvíce vydělávat. Z hlediska typologie osobností jsou tito lidé povětšinou sangviničtí cholerici. To není nic pejorativního, to prostě tak je.

Druhým a již zmiňovaným typem vedoucího představitele firmy je kvalitní odborník. Tedy často člověk, který šel od píky, zná všechna zákoutí firmy, oboru i celého segmentu, ve kterém se firma pohybuje. Když se takovýto člověk ocitne v křesle ředitele firmy, je to většinou pozitivní signál pro ostatní. Je to odborník, má autoritu svých kolegů, ví o čem mluví. Potíž může nastat ve chvíli, kdy má řešit obchodní, finanční, personální nebo marketingové úkoly.Zde mu většinou jeho hluboká odbornost nepomůže, někdy mu dokonce může detailní znalost věci svazovat ruce. Možná víte o čem mluvím: „Jak mám vymyslet tři hlavní benefity našeho produktu, když vím minimálně  o 20 jeho nedostatcích?„. Opět bych si i zde vypomohl klasickou typologií osobností – tito lidé jsou povětšinou flegmatičtí melancholici. Hloubavé typy, kteří rádi řeší problémy a záhady, ale mají-li emotivně vychválit produkt či firmu, rozklepou se jim hlas i kolena.

Když jsme si tedy popsali dva extrémní typy, čekáte určitě na nějakou střední cestu. Jakkoliv oba výše uvedené příklady mohou fungovat, jsem toho názoru, že nejlepší variantou je jejich kombinace. Nikoliv střední cesta (to svádí k šedému průměru), ale opravdu kombinace toho nejlepšího z obou břehů.

Třetí variantou je tedy jakýsi hybrid. Stojí-li v čele firmy odborník, který velmi dobře rozumí problematice vaší firmy (často velmi detailně), navíc má cit pro obchod, dokáže nadchnout ostatní a když popisuje výrobek nebo službu firmy, tak máte pocit, jako kdyby mluvil o dovolené na sluncem zalité pláži, pak je šance na úspěšné řízení firmy velmi vysoká. Člověk, který je tohoto schopen, má ve své osobnosti zastoupeny všechny čtyři složky z klasické typologie. Je to sangvinik, trochu melancholik, ale zároveň cholerik a flegmatik. Řídí firmu odborně a s důrazem na fakta, ale nebojí se použít emoce, city.

A jak tyto hybridní osobnosti poznáte? Jsou to většinou lidé, kteří jsou v daném oboru velmi dobře známí, někteří publikují, přednáší, obracejí se na ně ostatní. A zároveň jsou tito lidé úspěšnými podnikateli, často i majiteli jedné či více firem. A to nejdůležitější: jejich zaměstnanci a spolupracovníci si jich váží jak pro jejich odbornost, tak i kvůli manažerským dovednostem.